借助产品拉高整体品牌的调性，以体现品质感是一种心理占位

发布日期：2020-06-01 09:19 来源：http://www.cqzxyj.com 点击：

回收礼品企业的后发优势，或者在于我们能更好地与高科技结合，能更敏锐地引入新的商业模式与产品业态。在创新的路程中，新技术、新模式与新业态的带入，是令回收礼品企业不断提升后劲的源泉。

生产和市场成本的上升，对酒厂的利润贡献很大，能够有效帮助酒企消化下游推广的成本。而且“打高卖低”也是一种品牌策略，借助产品拉高整体品牌的调性，以体现品质感是一种心理占位。

高化趋势依然是此轮白酒增长的特征之一，如今的白酒消费逐步转向家宴和商务宴请，在国内市场，白酒的消费人群正在不断扩容，而消费者的消费观、消费的价位和方式的变化，推动了茅台酒回收行业的消费升级和需求的增长。

从2017年白酒回暖之后，包括茅台、五粮液、泸州老窖在内的主流酒企均上调出厂价格，也引发了一轮白酒的涨价潮。白酒涨价的上一个窗口期已经过去，随着未来经济预期存在不确定性，白酒将进入价格稳定时期，白酒企业不应再盲目涨价。

重庆茅台酒回收

茅台酒回收行业调整期残酷的竞争迫使中小酒企面临倒闭窘境，强者恒强的竞争格局将持续被验证。以往县级酒厂靠县级市场能做到年销售额千万元级别，靠地级市场做到年销售额数亿元级别，随着一二线酒企将渠道、服务下沉到县城、乡镇，县级酒厂面临一线酒企的残酷竞争，抗风险能力弱的酒企和经销商被迫出局。

一线名酒的下沉还是给了他们很大的压力，财大气粗的名酒在渠道陈列费上毫不手软，而且一系列的推广活动也吸引了很多三四线市场的消费者，毕竟在茅台酒回收价格的情况下，消费者十分愿意尝试一线名酒品牌旗下的产品。

白酒正在进入品牌时代，算是大众酒领域也都已经向全国和区域名酒品牌靠拢，中小酒企在传统品类上已经没有多少机会，中小酒企应该充分利用其所在区域文化特色的差异性与经济发展的不平衡性，打造“小而美”的企业形态。比如李渡模式，借助“白酒酒庄+白酒体验式营销”的模式；或者是年轻化等模式，打造细分茅台酒回收市场。